Usando el fracaso para promover una cultura de innovación

Promoviendo una cultura de innovación

El fracaso es (y siempre será) inevitable, universal e inesperado. Los líderes de hoy necesitan saber como enfrentarlo y, más importante, cómo pueden usarlo como una fuerza de cambio.

Como resulta ser, el fracaso le ofrece a los líderes la gran oportunidad de enseñarles valiosas lecciones, abrir conversaciones poderosas con sus equipos, innovando y superándose.

Fuckup Nights ha facilitado cientos de Eventos privados en compañías alrededor del mundo, usando el fracaso para alentar conexiones profundas, identificar insights y romper la rigidez de las jerarquías tradicionales. Creamos sesiones que son personales, divertidas, distendidas y van al punto, usando el fracaso como punto de partida para establecer un ambiente de apertura y confianza.

Basado en nuestra experiencia, aquí tenemos algunos consejos sobre cómo líderes pueden usar el fracaso para fomentar una cultura de vulnerabilidad:

Liderar con el ejemplo

En nuestra opinión, os líderes tienen dos características: realmente escuchan y lideran con el ejemplo.

La única manera de implementar una cultura de vulnerabilidad es liderando con el ejemplo. Eso significa un cambio: de la idea de la vieja escuela de líderes invencibles e iluminados que siempre saben qué hacer; por la idea de un líder inclusivo [ENG] que escucha, que verdaderamente empodera y fomenta el aprendizaje en vez de la culpa. Significa ser vulnerable y mostrar a los miembros del equipo que tú también puedes verte involucrado en un fuck up y aprender del fracaso en vez de esconderlo debajo de la alfombra. 

Un líder vulnerable hace que todo, desde conversaciones a proyectos u operaciones del día a día, sean más transparentes, divertidas e innovadoras.

La consistencia es el rey

El cambio cultural y conductual necesita ser comprado desde abajo hacia arriba, pero es importante que esos cambios sean implementados bajo un diseño. Cambiar la mentalidad de tu equipo no es algo que pueda ser realizado al asistir a un evento o escuchar una charla. Es necesario establecer estructuras para convertir nuevos conceptos en prácticas y las nuevas prácticas en hábitos.

Asegúrate de estar comprometido y ser consistente en tu visión e implementación. Puede ser desafiante, pero un líder consistente inspira confianza en su equipo y sienta las bases para un verdadero cambio.

Crear espacios de seguridad psicológica

Como líder es crucial crear un ambiente de seguridad psicológica donde todos los miembros del equipo sientan que pueden confiar entre ellos y compartir sus pensamientos abiertamente.

Esto explica el por qué crear oportunidades para compartir historias de fracaso es tan poderoso: los participantes son capaces de conectar entre ellos, aprender de cada uno, ganar perspectiva y construir resiliencia.

Ya sea por llevar Fuckup Nights a tu empresa, crear espacios de seguridad psicológica es parte fundamental para construir una cultura de vulnerabilidad.

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